俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項(xiàng)目壓縮機(jī)單元全景。 武玉濤 攝
本報(bào)記者 袁蓮
年終歲尾，盤點(diǎn)2021年工程建設(shè)有限公司(CPECC)工程建設(shè)的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，其中有一條，必是“六化”在海外項(xiàng)目“開花結(jié)果”。
2020年，集團(tuán)公司在“五化”基礎(chǔ)上提出“六化”新要求，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)、信息化管理、數(shù)字化交付——這是一個(gè)涉及全業(yè)務(wù)鏈的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各自主戰(zhàn)的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在形成。
CPECC及所屬各單位以設(shè)計(jì)為龍頭，全力拓展、系統(tǒng)推進(jìn)“六化”建設(shè)，并在多個(gè)海外項(xiàng)目應(yīng)用。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 規(guī)模化采購(gòu)
縮短設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工周期
巴布油田是阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“巴布油田項(xiàng)目”)，通過改造和擴(kuò)建，提升原油產(chǎn)量。
巴布油田項(xiàng)目站場(chǎng)和井口數(shù)量超過常規(guī)項(xiàng)目的10倍。承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的CPECC北京分公司以中東設(shè)計(jì)中心為支撐，利用工程設(shè)計(jì)集成平臺(tái)，合理調(diào)配北京、阿聯(lián)酋、印度設(shè)計(jì)資源，將所有站場(chǎng)、單井劃分為8類標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)和10類標(biāo)準(zhǔn)化井口。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)效率提升10%以上，同時(shí)又縮短了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工周期。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為規(guī)模化采購(gòu)鋪平了道路。CPECC采購(gòu)中心(招標(biāo)中心)、海灣地區(qū)公司巴布油田項(xiàng)目采購(gòu)部密切配合，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果，深入研究閥門、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包劃分工作，形成多個(gè)規(guī)模化標(biāo)包。以近2萬(wàn)臺(tái)閥門的招標(biāo)為例，顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)吸引了國(guó)內(nèi)外40余家廠商參與。最終，這些閥門被分為多個(gè)標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，又控制了采購(gòu)成本。
萬(wàn)事開頭難。CPECC北京分公司項(xiàng)目管理部副經(jīng)理孫學(xué)藝說(shuō)：“項(xiàng)目啟動(dòng)前和業(yè)主溝通了一個(gè)多月，當(dāng)時(shí)業(yè)主還沒這個(gè)意識(shí)。現(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃對(duì)巴布油田不同類型的井口開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，目前正在招標(biāo)。”
工廠化預(yù)制 模塊化建設(shè)
提高效率保證工程質(zhì)量
工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)也是巴布油田項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。巴布油田項(xiàng)目設(shè)備及操作平臺(tái)全部采用模塊化建造，管廊、梯子、平臺(tái)全部工廠化預(yù)制。
在阿布扎比，共有5個(gè)預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項(xiàng)目建設(shè)，其中2個(gè)屬于當(dāng)?shù)毓尽Ｔ鴧⑴c阿布扎比原油管線項(xiàng)目施工的CPECC海灣地區(qū)公司巴布油田項(xiàng)目總經(jīng)理助理李阿偉深有感觸地說(shuō)：“那時(shí)候沒有這么大的預(yù)制能力，現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技術(shù)研究成果，關(guān)鍵數(shù)據(jù)可追溯，方便現(xiàn)場(chǎng)匹配，既能提高效率，又能保證質(zhì)量。”
巴布油田項(xiàng)目于今年6月30日實(shí)現(xiàn)主體工程建成目標(biāo)，獲得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。
阿穆爾天然氣處理廠項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“AGPP項(xiàng)目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項(xiàng)目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔(dān)的AGPP項(xiàng)目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬(wàn)噸。為降低設(shè)計(jì)成本、縮短制造周期，保障極寒天氣下現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量和效率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項(xiàng)目部制定了完整的鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)策略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供應(yīng)商，并根據(jù)他們的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，合理分配200多個(gè)分單元。
此舉對(duì)保證施工進(jìn)度起到了極大的促進(jìn)作用。今年6月和7月，AGPP項(xiàng)目一期工程第一、二列裝置相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線完成2021年輸氣任務(wù)提供了有力保障。
模塊化建設(shè)是“六化”工作的核心一環(huán)。CPECC從頂層設(shè)計(jì)入手，針對(duì)油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營(yíng)和前瞻業(yè)務(wù)，開展模塊大型化及高度集成化技術(shù)攻關(guān)，形成了模塊化價(jià)值分析、模塊布局與劃分、拆分與復(fù)裝等八大關(guān)鍵技術(shù)，保證了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場(chǎng)施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創(chuàng)新工作室主任蔡峰峰看來(lái)，模塊化的特點(diǎn)和難點(diǎn)是：如何以空間換時(shí)間。CPECC首先在行業(yè)內(nèi)提出“造得了”“運(yùn)得走”“裝得上”“用得好”4個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可。
信息化管理 數(shù)字化交付
技術(shù)支持促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
在海外大型項(xiàng)目建設(shè)中，信息化、數(shù)字化及智能化技術(shù)的應(yīng)用正在以無(wú)形的力量促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
AGPP項(xiàng)目按照EPC合同要求和國(guó)際慣例，采用適合大型和復(fù)雜工程項(xiàng)目的WinPCS系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)械完工管理、試運(yùn)過程管理。該系統(tǒng)在全球有600多個(gè)成功應(yīng)用案例。
巴布油田項(xiàng)目采用的工程設(shè)計(jì)集成平臺(tái)，可將工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)和三維模型直接交付到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫(kù)中。
近年來(lái)，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交付等平臺(tái)，深入推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)研究和項(xiàng)目實(shí)踐，為推進(jìn)海外項(xiàng)目信息化管理、數(shù)字化交付、智能化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好條件。
EMP2.0重點(diǎn)圍繞國(guó)際項(xiàng)目管控和作業(yè)需求，歷時(shí)4年完成建設(shè)投用，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理等生產(chǎn)與管理業(yè)務(wù)，總計(jì)3900余項(xiàng)功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，實(shí)現(xiàn)了CPECC總部對(duì)海外單位和項(xiàng)目的統(tǒng)一管控及信息化資源共享使用。以人力資源管理模塊中的海外人員動(dòng)遷為例，通過系統(tǒng)整合人員跨國(guó)動(dòng)遷所涉及的崗位、護(hù)照、簽證、健康評(píng)估、防恐培訓(xùn)等20余項(xiàng)信息，為海外項(xiàng)目人力資源需求保障提供了高效的信息技術(shù)支持。
數(shù)字化交付、智能化運(yùn)營(yíng)是CPECC快速發(fā)展的業(yè)務(wù)之一。今年7月，CPECC數(shù)字化交付基礎(chǔ)平臺(tái)上線運(yùn)行，5個(gè)海外數(shù)字化交付項(xiàng)目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層設(shè)計(jì)、資源保障等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和工作推進(jìn)力度。CPECC信息管理部經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，推動(dòng)企業(yè)邁向信息化的高級(jí)階段，“是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志”。中國(guó)石油新聞中心
