山東省寧津縣在深入推進(jìn)績效管理改革的同時，突出重視PPP(政府和社會資本合作)績效管理工作，作為提高項目管理水平、提高公共服務(wù)供給質(zhì)量的重要抓手，開展全生命周期的績效管理工作。

　　寧津縣按照“定量與定性相結(jié)合，以定量為主，能定量的不定性、不能定量的權(quán)重盡量低”的工作思路，結(jié)合縣級PPP項目實際情況，通過與實施機構(gòu)、主管部門、專家溝通等多種途徑，加強研究溝通，制定在指標(biāo)設(shè)置、評價標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等多方面科學(xué)合理的指標(biāo)體系，確保項目高質(zhì)量運行。規(guī)范評價流程，聘請專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)，財務(wù)、工程及與項目類型相關(guān)專業(yè)專家，采取現(xiàn)場查看和集中評價相結(jié)合的方式嚴(yán)格開展績效評價。加強項目日常運行監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向項目公司反映，并要求其限期整改，整改情況納入績效評價體系。重視結(jié)果運用，評價結(jié)果及時向項目公司反饋并限期整改。同時，積極開展對實施機構(gòu)的績效評價，將績效評價與部門經(jīng)費掛鉤。