伴隨著市場競爭壓力的加劇深入，大部分五金企業在生產中，其產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調后，五金企業的生產成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉嫁，五金企業利潤空間進一步被擠壓。產業鏈發展的惡性循環導致眾多五金企業認識到，要想長遠發展，做好市場，就要重新選擇新的戰場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。同時加強企業自身產品技術創新與質量的提高。建立新的經營主線方針，以確保實現企業的可持續發展。

 

　　一線城市正在發展中，二三線城市市場有缺口。

 

　　未來五年或十年，專職市場的建設將由一線城市向二、三線城市發展，由東部及沿海經濟發達地區向中、西部欠發達地區延伸;一、二代市場所占比重大，發展潛力也大，改造、提升的步伐會加快;新建的三代市場，雖然比重不大，但由于規模大，區域影響大，對原有市場格局沖擊力強，要想重新建立一個以自己為中心的區域性市場格局難度較大，因此，其中的一部分未達到預期的目標和效果，正處于調整和培育期。

 

　　與此同時，相當一部分城市，作為銷地型市場，不僅數量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒有形成專職特色和錯位經營，其結果造成競爭加劇，發展受到制約，重新洗牌不可避免;對于為數不多產地型、各省市型且具有國際性的專職市場，我們十分看好，這是本土市場融入國內外市場最活躍、最具生命力的細胞，這些專職市場不僅市場空間大，而且與當地的產業有一個很好的結合，地方政府的扶持力度要遠遠大于其他類型的專職市場。

 

　　五金行業除其產業集群區域外，在其它地區的發展中，我們可以看到，目前一線城市的發展還算是成熟，無論是哪代市場都會有相應的經營規模。但相對來講，二、三線城市的發展還有所欠缺。在未來三到五年內，隨著城市規劃的深入，相信也會帶動二、三級城市的五金渠道發展。企業若想發展代理商，不妨學習世達工具，趕早建立自己的店面。或許會是一個好的進賬之道。

 

　　五金市場經營者只有不斷改進和強化基礎設施建設，才能確保提供質量穩定的信息技術服務，只有不斷改進和開發新的信息技術平臺，才能提供良好的服務平臺，促進市場管理和交易手段的改進和提升。